近日，河西集团会展公司召开2024年度业务专题会，全面总结工作经验，深刻剖析存在问题，分析研判当前形势任务，进一步统一思想、明确目标，全面谋划2024年公司业务发展思路。公司领导班子、营销部、展览部、展会运营中心及会议中心市场销售部相关人员参会。

　　会议听取了公司2024年业务指标分解情况，与会人员结合自身工作经验，围绕“市场营销、服务保障、自办展会”三个方面，全面剖析面临的问题和挑战，对2024年业务工作具体落地建言献策。会议明确，2024年是会展公司进一步深化改革、转型突破的关键之年，公司全体干部职工要抓重点、攻难点，进一步推动高质量发展落地见效。

　　一是向市场营销要策略。整合营销团队，加强不同业务板块间的资源共享及信息互通。拓展客户渠道，积极参与行业大会、推介会扩大营销推广范围。共享展会资源，保持与其他展馆、协会沟通互动，挖掘本地优势资源赋能主办，探索区域共建高质量发展新路径。找准发力方向，紧抓南京市主导产业体系和“2+6+6”创新型产业集群发展步伐，为合力孵化新题材展会项目做好准备。聚焦精准传播，借助新媒体平台开展跨行业合作，提升博览中心曝光度和吸引力。

　　二是向服务保障要战力。实施展馆整修计划，开展环境美化提升项目，提高个性化服务水平，打造优质参展体验。探索场馆空置区域利用，丰富展馆会议室资源，多业态经营补足展馆商业、餐饮配套短板。强化展馆安全管理工作，完善应急管理制度，做好展会现场巡查、秩序管理。

　　三是向展会创新要品牌。创新展览模式，重点聚焦时尚潮流、文化艺术类展会引进孵化品牌展、常年展，探索展馆和周边商圈跨界融合新路径，提升场馆活跃度和利用率。提升展馆影响力，探索在自办展会及品牌展会项目上与国际展览机构、境外参展商展开合作，放大口碑及品牌效应。做好博览酒店提升改造及会议中心节能减耗工作，探索多模式路径经营实现降本增效。

　　四是向内部管理要突破。继续推进展会标准化建设，打造覆盖展览、会议、论坛等展会活动全流程标准化制度。加强内部沟通交流，提升团队凝聚力；完善员工激励机制和培训制度，激发干事活力，持续释放员工创效最大潜能。探索展会管理、酒店会议管理数字化解决方案，利用好会展行业数据资产，以数智赋能驱动管理效能和服务水平不断提高。

　　会议强调，2024年公司全体员工要凝聚共识，在党建引领下，扎实做好市场营销、展会保障及自办展会工作，撸起袖子加油干，锚定目标务实干，一定能圆满完成各项任务指标，以更加锐意进取的姿态推动公司高质量发展。