1月19日，河西集团会展公司召开2024年工作务虚会，深入贯彻集团务虚会精神，围绕集团党委提出的目标要求和工作部署，聚焦深化改革、强化管理、突破发展瓶颈等议题开展交流讨论，全面谋划公司2024年工作。公司领导班子及全体中层干部参加会议。

　　会议指出，2023年，在集团党委的正确领导下，会展公司紧扣助推集团运营板块高质量发展这一核心目标，实现了质的稳步提升和量的合理增长，在“党建链”与“产业链”融合共促、会展平台与城市产业同频共振、展馆“硬设施”与服务“软实力”双线共推、厚植发展优势与破解发展难题齐头共进等工作上取得了较好的成效，但在内部整体活力、资产盘活利用、展馆品牌效益、业务模式创新上还有进一步的提升空间。

　　会议强调，2024年公司要以更加开放的心态继续外学内修、开拓进取、迎接挑战，更好统筹企业经营和长远发展，全力以赴稳经营、强服务、亮品牌、提质效，奋力开创公司高质量发展新局面。

　　一是在激发内生发展动力上，以“党建+”为抓手，充分发挥党建引领作用；进一步完善考核激励机制，深入整合全员营销体系；全面推行竞争上岗，探索中层干部轮岗交流工作；加强人才梯队培养，为青年员工施展才干提供更多机会。

　　二是在提高展馆服务品质上，实施展馆整修计划，开展环境美化提升项目，继续优化展会配套服务，强化对物业工作质量的监督和考核，以数智赋能驱动管理效能和服务水平不断提高。

　　三是在提升展馆品牌效益上，一方面，积极引进孵化品牌展，争取常年合作，持续提升展馆和城市影响力，策划展会联动活动，加强展馆品牌化运营；另一方面，与南京市会议展览业协会做好联动，充分利用媒体战略联盟，加大展馆品牌宣传力度。

　　四是在业务模式创新探索上，保证主营业务稳定增长的同时加大自办展业务培育力度，不断创新办展思路；紧跟南京市主导产业体系和“2+6+6”创新型产业集群发展的步伐，深入了解产业特色，为合力孵化新题材展会项目做好准备；继续深入研究业务合作新模式，探索展馆和周边商圈的跨界融合新路径。

　　五是在解决公司现存问题上，继续深入探索轻资产运营路径，贯彻落实集团关于国企改革深化提升行动的安排部署，全方位推动公司转型发展，更好履行新时代新征程国资国企的新使命。

　　六是在年度考核指标分解落实上，确保指标压力传导到位，促进各部门锚定目标、提高站位、加压奋进，全力完成各项目标任务，实现业务发展提质增效。

　　本次务虚会是会展公司统一思想、凝聚共识、坚定信心的一次重要会议，为公司进一步深化改革、转型突破奠定了基础。2024年，会展公司将坚决落实集团党委的工作部署，向着新目标出发，以实干实绩谱写会展绚丽新篇章。